Masa Depan Pekerjaan di Bidang Kesehatan dan Layanan Manusia – Badan layanan kesehatan dan kemanusiaan (HHS) sering berjuang untuk melayani beberapa populasi masyarakat yang paling membutuhkan.
Di banyak lembaga HHS saat ini, anggaran yang ketat membatasi jumlah tenaga kerja, bahkan ketika volume beban kasus terus bertambah.
Ketidakseimbangan itu membuat sulit untuk memberikan solusi yang efisien dan efektif untuk mengatasi kebutuhan kritis individu dan keluarga, dan dapat membuat karyawan merasa stres dan terlalu banyak bekerja. slot
Karyawan yang sama mungkin juga melihat sedikit peluang untuk pengembangan atau kemajuan karir.
Tingkat pergantian yang tinggi dapat menempatkan aliran staf yang tidak berpengalaman ke dalam pekerjaan penting dengan sedikit pelatihan untuk mempersiapkan mereka.
Untuk menambah tantangan tersebut, sebagian besar lembaga HHS masih menggunakan pendekatan tenaga kerja yang dirancang di masa lalu untuk memenuhi kebutuhan zaman itu, bukan zaman sekarang.
Agen HHS mungkin berusaha keras untuk mengatasi beberapa gangguan di cakrawala.
Bagaimana, misalnya, mereka dapat menata ulang untuk melayani populasi lanjut usia yang terus bertambah, sementara juga memenuhi kebutuhan konstituen yang lebih muda yang mudah beradaptasi dengan teknologi baru dan lebih suka berkomunikasi melalui sarana digital? https://www.mrchensjackson.com/
Bagaimana agen dapat menawarkan pekerja fleksibilitas pekerjaan yang mereka tuntut, menggantikan pekerja yang lebih tua saat mereka pensiun, dan menarik generasi muda ke tempat kerja?
Bagaimana mereka dapat mengelola dan menganalisis kumpulan data yang sangat besar, sehingga mereka dapat memperoleh wawasan baru untuk memandu kebijakan mereka, melacak kinerja dan hasil, serta mendorong efisiensi?
Pada saat yang sama, pengganggu ini—jika dimanfaatkan dengan benar—juga dapat membantu agensi HHS mengatasi tantangan yang membuat pekerjaan mereka begitu sulit saat ini.
Kemitraan baru dengan bisnis dan organisasi nirlaba, misalnya, dapat menciptakan jaringan komunitas yang memenuhi kebutuhan kritis yang lebih luas daripada yang dapat dilakukan sendiri oleh agensi.
Teknologi seluler dapat memberi karyawan fleksibilitas pekerjaan yang mereka dambakan, memungkinkan mereka bekerja di mana saja, kapan saja.
Kemajuan dalam kecerdasan buatan dan realitas virtual dapat mengubah sifat pekerjaan di lembaga HHS sekaligus meningkatkan kemampuan pelatihan.
Jika pemimpin HHS dapat belajar untuk melihat pengganggu ini sebagai akselerator potensial, bukan hambatan, mereka dapat menggunakannya untuk mereformasi birokrasi yang sudah ketinggalan zaman dan memperkenalkan praktik baru untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja dan publik.
Sebagai bagian dari reformasi itu, agensi HHS kemungkinan akan melihat perubahan besar dalam pekerjaan yang dilakukan karyawan mereka.
Untuk satu hal, teknologi akan menangani banyak tugas berulang yang sekarang menghabiskan sebagian besar hari pekerja outsourcing biasa.
Dibebaskan dari banyak entri data, penulisan laporan, dan fungsi rutin lainnya, pekerja sosial akan dapat menghabiskan lebih banyak waktu bekerja secara langsung dengan individu dan keluarga mengenai strategi untuk memenuhi kebutuhan spesifik mereka.
Manajer dapat fokus pada pembinaan dan pengawasan orang-orang yang melapor kepada mereka dan mengawasi hubungan dengan mitra masyarakat.
Semua karyawan akan memiliki alat untuk membantu mereka bekerja lebih efisien dan efektif dan mendapatkan wawasan yang lebih baik untuk menginformasikan keputusan mereka.
Beberapa pekerjaan yang saat ini menjadi perlengkapan di agensi HHS kemungkinan akan hilang saat yang baru muncul.
Peran lain mungkin mempertahankan judul yang sudah dikenal tetapi akan mengalami perubahan besar dalam penekanan.
Memahami bagaimana tenaga kerja HHS akan berkembang dapat membantu para pemimpin agensi bersiap-siap untuk transformasi mendalam ini.
Untuk membantu para pemimpin dan karyawan HHS memvisualisasikan kemungkinan, kami telah mengembangkan serangkaian persona yang menggambarkan apa berbagai pekerjaan yang berbeda dapat terlihat seperti pada tahun 2025.
Kami telah memilih untuk menggambarkan pekerjaan tahun 2025 ini dari sudut pandang pekerja itu sendiri, mengeksplorasi bagaimana pekerjaan mereka telah berubah, jenis keterampilan dan jalur karir apa yang mereka miliki, jenis alat digital yang membantu mereka dalam pekerjaan mereka, dan seperti apa hari-hari biasa dalam pekerjaan itu.
Menghidupkan pekerjaan masa depan ini dapat membantu merangsang percakapan seputar apa yang perlu diubah untuk mengatasi tantangan tenaga kerja yang dihadapi lembaga HHS saat ini.